徐州GH3128不锈钢圆棒2023已更新/推荐# 3已更新/推荐##圆棒公司　　生产强攻关 换来指标新突破 无锡晟隆创钢业有限公司，创建于2009年，是国内较大的不锈钢制品企业，隶属国内不锈钢 企业。公司主要产品有：不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术于一体的大型不锈钢专业厂商。 公司专业生产：高温（镍基）合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。公司装备：年产5万吨不锈钢冶炼设备、年产2.5万吨不锈钢无缝管生产线、年产2万吨焊管生产线、年产5000吨管件生产线等，可根据客户需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生产：∮6～∮762 × 0.5～ 70m 80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、 　　如今，在该公司，无论是班组长、生产骨干，还是普通职工，都紧紧围绕着生产经营转，人员轮岗替换，设备“歇人不歇马”，形成了积极向上、奋勇争先的工作氛围。职工们高兴地说：“现在是干得舒心、挣得明白！”　，通过熔盐组分控制模型、炉况与液位控制、氯化固相物杂质控制技术，他们突破了原料瓶颈，攀钢成为国内规模化利用低品位原料的企业。同时，熔盐氯化炉连续运行时长远超国内外炉龄水平，实现了氯化炉的达产达效，生产成本在10%以上，为攀西钛资源的利用奠定了基础。　　“如果单独认证PEAH36、PEDH36、PEEH 一系列钢板，大概需要6个月～1年的时间，而且需要花费上百万元的认证费用，还不一定能一次性全部通过认证。”河钢舞钢科技人员张伟 说，“因此，河钢舞钢利用与客户合作的机会，直接在钢板认证的同时推进工厂认证，缩短了认证时间，节省了认证费用，而且一次通过认证可以终身受益，进一步扩宽了河钢舞钢的船级社认证范围，为河钢舞钢后续承接项目订单坚定了基础。”　　在焦化工序，焦化厂以问题为导向，将焦炉三大系数关键指标提上了一个新的台阶：K2（推焦执行系数）、K均（直行温度的均匀系数）、K安（直行温度的安定系数）三大系数在3月份达历水平。这得益于焦化厂的以下做法：一是实行大班组；二是强化设备管控；三是将23项支撑性工艺指标层层分解到班组，在班组间开展竞赛，不断岗位职工技术水平。 横向协作是作业长的重要职责，同时也是产线运行效率的法宝之一。河钢邯钢各产线作业长通过落实横向协作要求，作业区之间的沟通配合由“拱桥式”变为“直线式”，即由以往的层层汇报、层层传达变为作业长与作业长的点对点对接，使产线运行效率大幅。“目前正在生产冷轧汽车用钢，重卷出口小车无法自动卸卷，每一卷都抽芯。”当日13时5分，河钢邯钢冷轧厂精整车间重卷作业区作业长刘永强在微信工作群里发出了这条信息。4分钟后，冷轧厂电气作业区作业长杨东风、机械作业区作业长王建林带领两个作业区职工及时赶到重卷作业区现场，有序投入到故障排查处理中。“这个问题事关 产品的生产节奏和，收到信息后我时间组织职工商讨方案，配合重卷作业区排除故障。”杨东风说。他带领电气作业区人员打开小车盖板，逐一检查小车升降编码器、比例阀放大板、输出模板和电气线路，并更换性能劣化的拉绳编码器，确保电气运行正常与此同时，机械作业区技术主管杨哲通过更换龟裂掉胶的小车托辊，了接卷位置；重卷作业区职工周锐趁此机会调换了卷取机橡胶套筒，根据芯轴承重负载数值偏大的情况，适当了比例阀比例系数。半小时后，所有故障和隐蔽缺陷排除，重卷出口小车功能恢复正常。 　　为了充分激发企业创造活力，该公司划小改革单元，打造微观市场主体，将年度考核指标分解落实到各作业区，并于今年初与各作业区签订了2021年度绩效考核责任书；把强化全员岗位绩效作为三项制度改革的突破口，制订了《作业区专项绩效考核与薪酬分配方案》，坚持“能决定什么、控制什么，就考核什么”的原则，明确了26项考核项目，并规定各作业区的工资总额与当期产量、成本挂钩，产量越高，成本控制得越好，的工资就越多。　　在专业设备维检方面，在高频次检修、快节奏生产情况下，首钢长钢工程交出了亮眼的成绩单：1月~6月份，首钢长钢工程参与（承包）了各单位24次计划检修任务，完成检修项目2228项，投入参检人员3978人次；完成了1月份、5月份系列检修，保持4个月非计划停机时间为零，为在线生产设备的运行提供了强的专业维检保障。　　本报讯 近日，首钢京唐成功出别海底管线钢，应用于中海油垦利线海底石油管线项目。这也标志着首钢京唐 管线钢从陆地进 海洋，服务于我国海洋资源利用战略。　　在焦化工序，焦化厂以问题为导向，将焦炉三大系数关键指标提上了一个新的台阶：K2（推焦执行系数）、K均（直行温度的均匀系数）、K安（直行温度的安定系数）三大系数在3月份达历水平。这得益于焦化厂的以下做法：一是实行大班组；二是强化设备管控；三是将23项支撑性工艺指标层层分解到班组，在班组间开展竞赛，不断岗位职工技术水平。 围绕既定方向、对标重点，各单位遵循“横向到边、纵向到底”的原则。纵向比，审视历史指标，既看到取得的进步，进一步增强发展信心，又看到存在的差距，确立更高的奋斗目标。横向比，就是把自己的指标国内审视，既要瞄准行业 指标，又要立足于实际，各项技术经济指标。凡是自己固有的优势，都要保持再上台阶；凡是别人的好、好做法，都要虚心学习、拿来借鉴、为我所用。焦炭成本占铁水总成本的36%，直接影响铁水成本。由于2016年原料采购价格处于低位，加之挖潜增效给力，该公司焦化厂焦 20年季度成本增幅高达97%。在该厂季度成本对标分析报告中，包括焦炭成本在内的部分指标与历水平对标，均败下阵来。焦化厂认真分析后发现，庆华主焦煤价，马克，两种焦煤价格相差511.94元/吨，随着庆华主焦煤配比量逐步，直接原料成本居高不下。他们进而发现，采购煤种数量，也是制约配煤结构、成本的重要因素。因此，从2020年5月份开始，焦化厂分析煤种和价格，研究焦炭同等条件下不同配煤成本，焦炉配煤结构，在保证焦炭的前提下，成配煤方案，为铁水成本创造条件。与焦化厂同步，选烧厂在对比分析生产成本的基础上，决定在保证整体生产顺行的前提下，打破惯性思维，创新建立较为经济的原料结构模型，通过自产矿比重、控制原料单耗、采购性价比较高的替代物料等原料成本。 徐州GH3128不锈钢圆棒2023已更新/推荐##圆 更新/推荐##圆棒公司　　该公司以创新为引擎，不断增强发展动能。他们打破销售人员内、外部分片的体系，集中骨干力量全力争取“短、平、快”的活源，实现快速、盈利。同时，将销售和研发科室作为一个单元核算薪酬，实施激励，设置设计奖励，鼓励设计人员在起重机的智能化、轻量化上下功夫，通过技术创新材料消耗成本，了产品的市场竞争力和创效能力。此外，结合项目经理负责制，推进项目部参与采购，扩大供应商范围，进一步采购成本和廉政风险。板材炼钢厂“双50”起重机改造项目，部分原材料采购成本了10%。　据了解，为方便人们交通出行，城市交通绿色低碳、安全出行效率，马钢交材一直致力于高城轨车轮研发，近10年来，累计投资数亿元用于轨道交通轮轴产品研发，出一系列具有降噪、消音以及环保功能的城轨车轮产品，有效了客户对低噪声、环保方面的需求。　　奋进——